Kamis, 14 Juli 2022

Tugas Seminar SDM Pertemuan 3

 Mata Kuliah            : Seminar SDM

Dosen Pengampu     : IGA Aju Nitya Dharmani, S.ST., S.E., M.M 

Nama Mahasiswa     : Alya Azhari Meita Putri     

NIM                          : 01218039

Kelas                         : Manajemen (A)


Soal Tugas

1. Jelaskan pengertian dari orientasi secara umum!


 2. Sebutkan tujuan orientasi pegawai atau karyawan!


 3. Jelaskan manfaat orientasi!


 4. Jelaskan keuntungan dan kelemahan orientasi secara umum!


 5. Sebutkan hal-hal yang diperhatikan dan dihindari dalam orientasi!


 6. Sebutkan tahapan-tahapan orientasi!

 

7. Apa saja bahan orientasi karyawan! 



Jawaban 

1. Orientasi adalah program yang memiliki tujuan untuk memperkenalkan tentang kehidupan sosial, budaya, dan lingkungan kerja di sekitar tempat kerja.

 

2.  Tujuan dari orientasi pegawai atau karyawan sebagai berikut :

a.       Menyiapkan mental bagi karyawan baru dalam menghadapi peralihan suasana dari lingkungan ke dunia kerja yang nyata.

b.      Menghilangkan hambatan psikologis dalam memasuki kelompok yang baru.

c.       Mengenal secara singkat lingkungan pekerjaan yang baru.

 

3. Manfaat orinetasi sebagai berikut :

a.       Mengurangi perasaan diasingkan, kecemasan, dan kebimbangan pegawai.

b.      Dalam waktu yang singkat dapat merasa menjadi bagian dari organisasi.

c.       Hasil lain untuk pegawai yang baru diorientasikan adalah cukup baik, tingkat kertegantungannya kecil, kecenderungan untuk keluar juga kecil, dan program orientasi juga akan mempercepat proses sosialisasi.

 

4.  Keuntungan dan kelemahan orientasi secara umum:

a.       Keuntungan orientasi : usaha-usaha orientasi yang efektif juga berkontribusi terhadap keberhasilan jangka pendek dan panjang. Praktik SDM sebagai berikut mengandung saran-saran mengenai bagaimana membuat orientasi karyawan lebih efektif. Beberapa studi penelitian dan survei melaporkan bahwa sosialisasi dari karyawan-karyawan baru dan komitmen awal mereka pada perusahaan secara positif dipengaruhi oleh orientasi.

 

b.      Kelemahan orientasi : kelemahan umum dari program orientasi ialah terletak pada level supervisor. Walaupun bagaian kepegawaian telah merancang program orientasi secara efektif dan juga melatih para supervisor tentang cara bagaimana melakukan orientasi pada bidangnya, namun seringkali mengalami kegagalan.

 

5. Hal-hal yang diperhatikan dan dihindari dalam orientasi :

a.       Orientasi haruslah bermula dengan jenis informasi yang relevan dan segera untuk dilanjutkan dengan kebijakan-kebijakan yang lebih umum tentang organisasi.

b.      Bagian paling signifikan adalah sisi manusianya, memberikan pengetahuan kepada karyawan baru tentang seperti apa para penyelia dan rekan kerjanya, berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk mencapai standar kerja yang efektif, dan mendorong mereka mencari bantuan dan saran ketika dibutuhkan.

c.       Karaywan-karyawan baru sepatutnya didorong dan diarahkan dalam lingkungannya oleh karyawan atau penyelia yang berpengalaman sehingga dapat menjawab semua pertanyaan dan dapat segera dihubungi selama periode induksi.

d.      Karyawan baru hendaknya secara perlahan diperkenalkan dengan rekan kerja mereka. Karyawanbaru hendaknya diberikan waktu yang cukup untuk mandiri sebelum tuntutan pekerjaan mereka meningkat.

 

   Hal – hal yang perku dihindari dalam orinetasi :

a.       Penekanan pada kertas kerja, karyawan baru biasanya hanya diberikan sambutan sepintas lalu mengisi formulir yang dibutuhkan oleh HRD, kemudian diserahkan langsung kepada penyelia. Hal ini dapat mengakibatkan mereka tidak sebagai bagian dari perusahaan.

b.      Tinjauan yang kurang lengkap mengenai dasar-dasar pekerjaan.

c.       Suatu orientasi yang cepat dan dangkal serta langsung ditempatkan pada pekerjaan. Hal ini dapat menyebabkan stress.

d.      Tugas pertama karyawan baru yang tidak signifikan yaitu pekerjaan yang sangat mendasar dan sangat mudah, hal ini dapat mengakibatkan pegawai baru merasa bukan bagian penting dalam organisasi.

e.      Memberikan informasi yang terlalu cepat.

f.        Proses orientasi yang terlalu banyak dan penyampaian yang terlalu cepat dapat mengakibatkan karyawan baru mati lemas.

 

6. Tahap – tahap orientasi , sebagai berikut :

a.       Perkenalan.

b.      Penjelasan tujuan perusahaan.

c.       Sosialisasi kebijakan.

d.      Jalur komunikasi.

e.      Proses monitoring.

 

7.  Bahan orientasi karyawan baru, sebagai berikut :

a.       Training untuk pengenalan profil perusahaan.

b.      Sejarah perusahaan.

c.       Norma dan tradisi perusahaan.

d.      Kebijakan perusahaan.

e.      Deskirpsi produk dan jasa yang dihasilkan.

f.        Struktur, otoritas dan tanggung jawab.

g.       Standar operation procedure perusahaan dan bagian tertentu yang relevan.

h.      Iklim kerja termasuk hubungan dengan sesama karyawan dan atasan.

i.         Peraturan perusahaan dan hal-hal penting lainnya.

j.        Disiplin dan tata tertib.

k.       Prosedur penggajian.

l.         Transportasi dari dan ke perusahaan.

m.    Jam masuk dan pulang kantor.

 


Tugas Seminar SDM Pertemuan 2

 Mata Kuliah                : Seminar SDM

Dosen Pengampu         :  IGA Aju Nitya Dharmani, S.ST., S.E., M.M 

Nama Mahasiswa         : Alya Azhari Meita Putri

NIM                              : 01218039

Kelas                             : Manajemen (A)



Soal Tugas 

1. Apa yang dimaksud dengan manajemen sumber daya manusia?

 2. Apa saja ruang lingkup dari manajemen sumber daya manusia?

 3. Bagaimana kecenderungan dalam manajemen sumber daya manusia?

 4. Bagaimana peranan dari manajemen sumber daya manusia?

 5. Apa saja tantangan yang dihadapi dalam MSDM !


Jawaban 


1.  Manajemen sumber daya manusia adalah suatu proses menangani berbagai masalah pada 

ruang lingkup karyawan, pegawai, buruh, manajer dan tenaga kerja lainnya untuk dapat menunjang 

aktivitas

organisasi atau perusahaan demi mencapai tujuan yang telah ditentukan.


2.  Ruang lingkup Manajemen sumber daya manusia :

        1.) Fungsi-fungsi pokok MSDM (Fungsi Manajemen)

                a. Fungsi Perencanaan : melaksanakan tugas dalam perencanaan kebutuhan, pengadaan, 

pengembangan dan pemeliharaan SDM.


                 b. Fungsi Pengorganisasian : menyusun suatu prganisasi dengan mendesign struktur dan

 hubungan antara tugas-tugas yang harus dikerjakan oleh tenaga kerja dipersiapkan.


                 c. Fungsi Pengarahan : memberikan dorongan untuk menciptakan kemauan kerja yang

 dilaksanakan secara efektif dan efisien.


                 d. Fungsi Pengendalian : Melakukan pengukuran-pengukuran antara kegiatan yang

 dilakukan dengan standard-standard yang telah ditetapkan khususnya di bidang tenaga kerja.


            2.) Fungsi-fungsi Operasional Manajemen Sumber Daya Manusia :

            

                 a. Pengadaan SDM : dilakukan dengan tujuan untuk menentukan dan memenuhi kebutuhan

 akan sdm baik secara kuantitaif maupun kualitatif.


                  b. Development : bertujuan untuk meningkatkan dan mengembangkan kemampuan SDM

 yang telah dimiliki sehingga tidak akan tertinggal oleh perkembangan organisasi serta ilmu

 pengetahuan dan teknologi.


                   c. Maintenance : memiliki tujuan untuk memelihara kebutuhan sumber daya manusia yang

 dimiliki. bentuknya berupa rasa betah dan mempunyai kemauan untuk bekerja dengan sebaik-baiknya

 pada organisasi.


3.  Kecenderungan MSDM :

        a. Meningkatnya bobot fungsi sumber daya manusia.

        b. Perubahan ke arah pengawasan dan kebijaksanaan yang tersentralisasi dimana pelaksanaannya 

        yang terjadi terdesentralisasi.

        c. Pengembangan manajemen yang kian meningkat.

        d. Peningkatan otomatisasi dan pengembangan sistem informasi sumber daya manusia.

        e. Integrasi program sumber daya manusia.

        f. Perubahan ke arah sistem merit dan akuntanbilitas.

        g. Peningkatan perhatian terhadap sikap-sikap dari para pekerja.

        h. Peningkatan perhatian terhadap budaya dan nilai-nilai organisasi.

        i. Peningkatan dan perluasan program-program perbaikan produktivitas.


4.   Peranan MSDM :

        a. Rekrutmen : mencakup proses mencari kandidat karyawan baru untuk memenuhi kebutuhan 

            organisasi. 

        b. Pelatihan dan pengembangan : agar para karyawan dapat menguasai pekerjannya, maka

            diperlukan pelatihan dan pengembangan kemampuan.  

        c. Pemberian Kompensasi : pemberian imbalan dari organisasi kepada karyawan atas kontribusi

            mereka baik secara tetap maupun tidak.


5. Tantangan-tantangan MSDM terdapat dua jenis , yaitu tantangan eksternal dan internal. 

    berikut merupakan tantangan eksternal :

        a. Perubahan lingkungan bisnis yang cepat.

        b. Globalisasi.

        c. Peraturan Pemerintah.

        d. Perkembangan pekerjaan dan peranan keluarga.

        e. Kekurangan tenaga kerja yang terampil.


        Tantangan Internal :

           a. Posisi organisasi dalam bisnis yang kompetitif.

           b. Fleksibilitas.

           c. Pengurangan tenaga kerja.

           d. Tantangan restrukturisasi.

           e. Bisnis kecil.

           f. Budaya organisasi.

           g. Teknologi.

           h. Serikat pekerja.



Selasa, 12 Juli 2022

TUGAS GLOBALISASI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Mata Kuliah : Seminar SDM 
Dosen Pengampu : Iga Aju Nitya Dharmani, S.ST., S.E., M.M 
Nama Mahasiswa : Alya Azhari Meita Putri 
NIM : 01218039 
 Tugas Soal 
 1. Apa yang dimaksud dengan globalisasi manajemen sumber daya manusia? 
2. Sebutkan jenis-jenis organisasi global? 
3. Faktor-faktor apa sajakah yang mempengaruhi manajemen SDM global? 
4. jelaskan secara singkat apa yang anda ketauhi mengenai perkembangan MSDM secara global! 
5. Menurut anda apa tantangan terbesar SDM Indonesia dalam menghadapi persaingan global !

 Jawaban
 1. Globalisasi manajemen sumber daya manusia merupakan salah satu faktor kunci dalam persaingan global agar dapat menciptakan sumber daya manusia yang berkulaitas dan memiliki keterampilan serta berdaya saing yang tinggi dalam persaingan global. 

2. Jenis – jenis organisasi global antara lain :
 a. Beroperasi di seluruh dunia Impor dan Ekspor : menjual dan membeli barang dan jasa dengan organisasi di negara-negara.
 b. Perusahaan Multinasional : sebuah organisasi yang memiliki unit-unit operasi yang berlokasikan di negara-negara asing. 
 c. Operasional Global : sebuah organsiasi yang memiliki unit-unit perusahaan di beberapa negara yang digabungkan menjadi satu. 

3. Faktor – faktor yang mempengaruhi manajemen SDM Global : 
a. Hukum : hukum UU, PERDA, hak tiap negara. 
b. Politik : politik sangat riskan dalam perubahannya tergantung dengan kepemimpinan disuatu negara mengacu pada paham politik. 
c. Ekonomi : situasi booming vc buruk yang dimaksud ialah setiap perubahan pasti ada tren yang sedang booming, misalnya di Indonesia sedang booming vespa matic sehingga banyak penduduk indonesia membeli vespa matic tersebut untuk mengikuti tren karena kondisi ekonomi yang mengalami perubahan tersebut.
d. Budaya : hal yang paling penting dikarenakan budaya kultural indonesia yang sangat kental dalam perubahan harus berpacu dalam adat istiadat maupun norma yang berlaku pada masyarakat dimana bertempat tinggal. 

4. Perkembang SDM secara global memiliki pengaruh terhadap organisasi dan manusia di dalamnya. Budaya global berinteraksi dengan budaya regional, nasional, organisasi dan fungsi-fungsi organisasi termasuk sikap dan perilaku individu di dalamnya dan mempunyai hubungan serta pengaruh terhadap aktivitas yang ada di organisasi tersebut. Perkembangan SDM tidak dapat dipungkiri dengan terjadi perubahan di masa yang akan datang. Perubahan tersebut yang akan menunjukkan apakah SDM dapat bermanafaat bagi kepentingan organisasi dan anggota-anggota di dalamnya. 

5. Tantangan terbesar SDM Indonesia dalam menghadapi persaingan global ialah : 
a. Perubahan ekonomi dan teknologi. 
b. Ketersediaan dan kualitas kerja. 
c. Pertumbuhan angkatan kerja yang tidak tetap. 
d. Penyeimbangan pekerjaan dengan keluarga.